Para algunos sectores principales del comercio internacional, la logística ha significado el estudio y desempeño de actividades para poder alcanzar metas de comercializaciòn de bienes y servicios.  Desde muchos años atrás, el mejoramiento de la logística ha permitido que se consiga resultados en menor tiempo, dejando a un lado demoras en la productividad de una empresa. 

Hoy en dìa, las funciones que cumple el departamento de logística de una empresa permite minimizar el riesgo de incumplimiento de procesos, tales como: la búsqueda de proveedores calificados, el almacenamiento, el empaquetado, el transporte y distribuciòn, entre otros.

¿Podemos decir que contamos con una logística integral moderna?

El concepto de modernización logística, va a la par con las exigencias del mercado, basándonos en estructuras o sistemas capacez de ser implementados para conseguir el correcto funcionamiento de una cadena de suministros. 

Es el conjunto de actividades ejecutadas dentro de un orden que obeceden a un mismo fin, que las mercancias o productos lleguen a su destino. Esto es, un correcto plan de análisis de proveedores, que cumplan con las necesidades de la empresa, la reducción del tiempo de almacenamiento y distrubución, obecediendo a lineamientos totalmente logisticos , el transporte de carga, la implementaciòn de centros de distribuciòn cercanos a mercados potenciales. 

Actualmente, la pandemia que atraviesa el mundo entero, pone como objetivo que la logística integral sea mejorada dia a dia, es decir, que cada eslabòn participante desarrolle estrategias que favorezcan a los objetivos planteados por cada organización. El transporte internacional tiene una batalla diaria, en el traslado y la distribución de suministros médicos y vacunas, para contrarestar los efectos de una pandemia que se expande más cada día. En otras palabras, una mayor distribución en el menor tiempo posible. 

Sin duda, podemos decir que esto obliga a que nuestra logística vaya evolucionando a medida de su exigencia diaria, convirtiéndose en un aliado estratégico para el desarollo de sus metas. 

La fomentación a las exportaciones de productos no tradicionales, es un tema que día a día representa la concentración de ideas con miras a poder ingresar a nuevos mercados internacionales.

Nuestra oferta exportable si bien es cierto ha permitido que seamos considerados principales exportadores de productos a nivel mundial, enfocándonos siempre en mejorar nuestras estrategias comerciales de la mano con la calidad del producto.

La internacionalización de un producto debe ser considerado como el resultado que se desea obtener luego de un correcto análisis de mercados potenciales. Para una empresa que desee que su producto pueda ser comercializado en otros países, inicialmente debería preguntarse ¿Por qué exportar?.

La exportación de un producto debe ser realizado enfocándonos en algunos criterios o puntos a considerar, como son:

* Su capacidad técnica y disponibilidad de recursos:

Mejorar el nivel competitivo de nuestros productos es sin duda el punto de mayor importancia, debido a que daría como resultado que nuestros productos puedan llegar a ser considerados de gran aceptación internacional. La aplicación y manejo de recursos adecuados daría como resultado la mejora en la calidad competitiva de nuevos productos.

*Decisión estratégica:

El análisis de mercado conlleva al verdadero estudio de factores decisivos para la internacionalización de nuevos productos.  

Factores importantes como son el de conocer el riesgo país del mercado al que se desea ingresar, permitiendo tener mayor idea de las estrategia que la empresa necesitaría desarrollar, con el objetivo de que nuestro producto no represente una mala inversión.

Básicamente, la globalización y el ingreso de nuevos productos a mercados internacionales ha desenfrenado el nivel competitivo, exigiendo que los productos potenciales presenten mayor satisfacción a los clientes.

Competitividad e internacionalización van de la mano,  no se desarrolla la internacionalización si la empresa que busca dicho objetivo no cuenta con un nivel competitivo, es decir diferenciarse de su competencia, sin embargo también la internacionalización permitiría a la empresa ganar competitividad.

Para la internacionalización de un producto, existen diferentes factores de análisis que lo diferencian de cualquier otro tipo de análisis comercial o de crecimiento empresarial y son el qué, dónde, cómo y cuándo.

Qué: Enfocado al planteamiento de qué exportar, qué producir, qué bienes o servicios ofrecer que represente un ingreso y el alcance de objetivos ligados a la misión empresarial.

Dónde: Se refiere a la elección de mercados potenciales, bajo el correcto análisis de criterios de internacionalización (riesgo país).

Cómo y cuándo: Hace énfasis al cómo ingresar y en qué tiempo realizarlo, cómo logarlo, relacionados a la implementación de estrategias, la aplicación del know-how.

La satisfacción para la empresa es poder alcanzar dichos objetivos, la aplicación de estrategias y la medición de resultados bajo herramientas comerciales idóneas permitiría corregir a tiempo y redefinir parámetros para la exportación de nuevos productos.